TOIMITUSJOHTAJALTA
6
Caverion Vuosikatsaus 2020
Vahvaa kehitystä palveluissa, älykkäissä teknologioissa ja
digitaalisissa ratkaisuissa
Caverion muuttuu nopeasti kehittyvässä markkinaympäristössä. Kaupungit ovat vastuussa yli 70
prosentista globaaleista hiilidioksidipäästöistä. Teollisuuslaitokset, liikenne ja rakennukset ovat
suurimpia vaikuttajia. Asiakkaamme, jotka omistavat, operoivat tai käyttävät näitä yksiköitä ja tiloja
kaupungeissa tuntevat paineen, ja kohtaavat valtavia haasteita. Asiakkaat tarvitsevat kumppanin,
joka voi tukea heitä matkalla kestävään tulevaisuuteen. Tämä tarkoittaa päästöjä vähentäviä
kiinteistöjä, jotka samanaikaisesti täyttävät lainsäädännön velvoitteet ja ovat turvallisia,
käyttäjäystävällisiä ja vetovoimaisia. Tämä tarkoittaa rakennuksia, joiden taustalla on modernin,
älykkään teknologian ja data-analytiikan hyödyntäminen. Asiakkaidemme on pysyttävä
kilpailukykyisinä. Heidän kiinteistökumppaninsa pitää olla kehityksen aallonharjalla, oppimassa ja
soveltamassa tietoa heidän hyväkseen. Aikaa ei ole hukattavaksi huonoihin yrityksiin: asiakkaat
haluavat sitoutuneen kumppanin, joka lupaa lopputuloksia ja lunastaa nämä lupaukset laadukkaasti.
Caverion on varustautunut hyvin asiakkaidensa kumppaniksi. Parannamme suorituskykyä
(asiakaslupauksemme on Building Performance) riippumatta siitä, missä vaiheessa elinkaarta
kiinteistö tai teollisuuslaitos on. Sitoudumme lopputuloksiin. Opastamme asiakkaita heidän
matkallaan. Näiden lupausten lunastamiseksi Caverionilla on ainutlaatuinen lähestymistapa, jonka
ytimessä on digitalisaatio. Asennamme ja yhdistämme teknologiaa, josta tulee kiinteistön
digitaalinen selkäranka. Hyödynnämme käyttövaiheessa kerättyä dataa, ylläpidämme ja jatkuvasti
parannamme suorituskykyä kohteen arvon säilyttämiseksi.
Puolustusvoitto
Kaikista koronan tuomista vaikeuksista huolimatta onnistuimme ottamaan vuodesta niin sanotun
Taloudellinen ympäristö vaikutti sekä tilauskantaan, liikevaihtoon että kannattavuuteen. Konsernin
joulukuun lopun tilauskanta laski 3,7 prosenttia 1 609,1 milj. euroon edellisvuoden loppuun
verrattuna. Toisella vuosipuoliskolla koronan vaikutukset näkyivät enemmän Projektien
tilauskannassa. Palvelut-liiketoiminnan tilauskantaan korona vaikutti vuoden aikana vähemmän.
Oikaistu EBITA oli 60,6 (67,2) milj. euroa eli 2,8 (3,2) prosenttia liikevaihdosta. Vaikka Palveluiden
kysyntäympäristö säilyi melko vakaana vuoden loppua kohti, korona vaikutti lisätöihimme.
Aikaisemmin lykätyillä teollisilla seisokeilla oli myönteinen vaikutus Teollisuuden divisioonaan
viimeisellä vuosineljänneksellä. Projekteissa pandemia vaikutti edelleen jossain määrin
tuottavuuteemme. Tuottavuuteen vaikuttivat myös uudelleenjärjestelykulut, jotka liittyivät
Kuntoon-toimenpiteisiimme sekä Palveluissa että Projekteissa. Rahavirtamme oli jälleen vahva,
mikä oli tulosta suorituksen johtamisen ohjelmastamme.
Asemoidumme kasvuun uudelleen
Pandemian seuraukset ovat pakottaneet meitä parantamaan tuottavuuttamme kilpailukykymme
varmistamiseksi. Kyse ei ole puhtaasti kustannusten leikkaamisesta, vaan rakennamme vankkaa
perustaa kasvulle ja sopeudumme paremmin koronan taloudellisiin vaikutuksiin ja yleisesti muihin
markkinavaihteluihin. Tekemällä organisaatiosta kevyemmän tuomme kaikkia työntekijöitä
lähemmäksi asiakkaita. Kun talouden kasvu vauhdittuu, olemme kunnossa ja hyvissä asemissa
vastaamaan uuteen asiakaskysyntään.
Vuoden aikana integroimme Maintpartner-yritysoston toiminnot uudistettuun Teollisuus-
divisioonaamme.
Saimme myös päätökseen Huurteen yritysoston integraation. Sekä
Maintpartnerin että Huurteen osalta olen tyytyväinen asiakassuhteiden säilymiseen –
kilpailuviranomaisten asettamissa rajoissa.
Sitoutuneita työntekijöitä turvallisessa työympäristössä
Jatkoimme pitkäjänteistä työtämme turvallisen työympäristön varmistamiseksi. Tapaturmataajuus
oli 4,2 (5,3). Kehitys on rohkaisevaa. Vaikka työturvallisuutemme on yksi alamme parhaista, emme
vielä ole tyytyväisiä nykytasoon. Jatkamme kaikkien caverionilaisten haastamista kantamaan
ennakoivaa vastuuta työturvallisuudesta ja painotamme entistä enemmän ehkäiseviä ja
proaktiivisia toimenpiteitä.
Olen kiitollinen työntekijöidemme sitoutumisesta. Se näkyi päivittäin työssämme läpi turvallisuus-
ja taloudellisten haasteiden. Työntekijämme keskittyivät asiakkaisiin ja heidän kanssaan
edistymiseen. Kiitollisena tulkitsen tätä työntekijöidemme luottamuksen osoituksena – he uskovat
liiketoimintamme tarkoitukseen ja kestäviin kasvumahdollisuuksiin, joita meillä on asiakkaidemme
Ari Lehtoranta
Ari Lehtoranta oli Caverion Oyj:n toimitusjohtaja 28.2.2021 saakka.